• 打破傳統培訓模式,將培訓課堂的主動權歸還學員

    發布時間:2022-05-20 瀏覽次數:263次 字號:【

    (通訊員 王浩)塞外的春天總是姍姍來遲,五月的草原乍暖還寒,小草剛剛冒出嫩芽,藍天陪著白云,一切充滿生機。在這個充滿希望的日子里,民豐集團在察右中旗(陰山優麥/蒙薯)生產園區開展了全員企業文化、中高管領導力與企業人力資源管理的相關培訓。

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    團隊建設“請你當組長“

    以往傳統培訓都是講師的“獨角戲”,講師在臺上講的津津有味、激情四射,而學員卻聽得云里霧里、昏昏欲睡,久而久之,原本是提高員工職場素養,助力企業發展的培訓演變成了員工的“負擔”。

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    企業文化培訓環節小組共創

    為此,人力資源中心積極與各部門進行溝通,聽取各部門的培訓建議;同時,結合以往培訓經驗,創新性的提出了“課前教練引導+課中學員討論+課后教練總結”的新型培訓模式。在這種新型的培訓模式下,傳統的講師變成了教練,只負責整個培訓活動的引導與糾偏,核心的課程內容均產自于學員間的互動討論,這一模式提高了學員的參與感,縮短了知識落地的距離,幫助了學員理解和消化所學知識。

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    企業文化培訓環節成果輸出

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    企業文化培訓環節成果輸出

    除此之外,本次培訓活動在分組環節也是下足了心思,特意將集團公司的中高層領導、基層管理者與員工打亂分成一組,通過團隊共創與小組討論,打破了領導與員工間的隔閡,增進了彼此的感情。

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    領導力培訓環節小組共創

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    領導力培訓環節小組共創

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    領導力培訓環節小組共創

    培訓活動結束后,集團公司領導與各參訓學員對本次培訓給予很高的評價,大家紛紛留言建議接下來多組織類似的培訓活動。

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    領導力培訓環節小組輸出


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